Руководство по подбору персонала на постоянную работу - 36 шагов Учебников и пособий по теме управления персоналом, как. В учебнике рассмотрены вопросы управления персоналом: по-нятие трудовых ресурсов и персонала организации; регулирование социально-трудовых отношений персонала; система управления пер-соналом; стратегическое управление персоналом; процесс подбора, отбора и. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. Рекомендовано уполномоченным учреждением Министерства образования и науки РФ —. Д27 Управление персоналом: Учебник / А. Учебники и учебные пособия 2009-2013 гг. Библиографическая ссылка:: Мякушкин Д.Е. Отбор и подбор персонала: Учебное пособие. Управление персоналом: Электронное учебное пособие. АННОТАЦИЯПри создании данного электронного учебного пособия автором была поставленацель обобщения и постоянного обновления материала по проблематике, связанной с. Основой для учебного пособия послужилопособие изданное в начале 2. Ивановском государственном энергетическом университете. Учебное пособие является электронной версией книги: Карякин А. М. Управление персоналом: Электронное учеб. Учебник По Подбору Персонала 2014ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА1. Определение потребности в персонале. Источники найма персонала 1. Отбор персонала в организацию. Искусство подбора персонала. Нестандартные подходы к оценке кандидатов (видеокурс + рабочая тетрадь) - Автор: Светлана Иванова. Адаптация новых работников 1. Статистика человеческих ресурсов 2. Цели системы оценки персонала 2. Установление показателей оценки персонала. Методы оценки показателей 2. Нетрадиционные подходы к оценке персонала 2. Метод оценки персонала «ассессмент- центр» 2. Планирование карьеры сотрудников 3. ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА3. Развитие организации и ее сотрудников. Методы обучения и их выбор 4. ОПЛАТА ТРУДА СОТРУДНИКОВ4. Цели и принципы эффективной системы оплаты труда 4. Формирование системы оплаты труда 4. Групповые системы оплаты труда. Системы оплаты труда в зарубежных фирмах. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫПРИЛОЖЕНИЕ 1. Правовые аспекты управления персоналом ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Типовые вопросы для проведения собеседования. Введение. Организациями традиционно называют сознательно координируемые институты,объединяющие людей на относительно постоянной основе для достиженияопределенных целей. Организации, ставшие к концу XX века практическиуниверсальной формой человеческой жизни, обладают набором признаков, которыми. Комбинация этих характеристик уникальна для каждой. Люди играют особенную роль в организациях. С одной стороны, они являютсясоздателями организаций, определяют их цели и выбирают методы достижения этихцелей. С другой стороны, люди являются важнейшим ресурсом, используемым всеми. В этом качестве –. По своим свойствам люди существенно отличаются от любых других. Специфика человеческих ресурсов состоит в следующем. Во- первых, в отличие от машин и сырья люди наделены интеллектом и. Во- вторых, вследствие обладания интеллектом люди способны к постоянномусовершенствованию и развитию. Приходя на работу, человек приобретаетпрофессиональные навыки, которые совершенствуются на протяжении всей егокарьеры. В современных условиях научно- технического прогресса, когда технологии а. В- третьих, трудовая жизнь человека продолжается в современном обществе 3. В- четвертых, в отличие от материальных и природных ресурсов люди приходят (вбольшинстве случаев) в организацию осознанно, с определенными целями и ожидают. В- пятых, важнейшая особенность человеческих ресурсов состоит в уникальностикаждого отдельного человека. Реакция разных членов организации на один и тот жеметод управления, на одну и ту же ситуацию, возникающую в организации и за еепределами, может быть совершенно различной. Таким образом, управление человеческими ресурсами представляет собой особыйвид управленческой деятельности, который требует выполнения специфическихфункций и наличия особых качеств у людей, занимающихся этой деятельностью. Управление людьми требует творческого подхода, индивидуализации и учетадолгосрочной перспективы при принятии всех решений. В самом общем виде управление персоналом состоит в обеспечении необходимыхорганизации навыков и умений и поддержании желания использовать эти навыки иумения у ее сотрудников. Организации решают эту задачу за счет созданияспециальных систем подбора, развития, оценки и вознаграждения персонала. Особое место отводится управлению персоналом на современном этапе вусловиях все ускоряющегося технического прогресса и усиливающейся конкуренции.«Политика постоянных перемен», ставшая основой развития многих процветающихорганизаций в качестве отправной точки, предполагает эффективную системууправления персоналом. Управление персоналом состоит в подборе и сохранении требуемого организацииперсонала, его профессиональном обучении и развитии, оценке деятельности каждого. При всем. многообразии организаций, которые существуют в современном обществе, и видов. В работе с человеческими. Во- первых, каждая организация привлекает необходимые для достижения еецелей человеческие ресурсы, т. Способы и методы подборасотрудников зависят от характера и условий деятельности организации,организационной культуры и др. Наиболее распространенным сегодня способомсоединения сотрудника с организацией является найм, т. При этом используются различные методы обучения сотрудников откороткого инструктажа на рабочем месте для рабочих до длительной образовательной. В- третьих, организации осуществляют оценку участия каждого из своихсотрудников в достижении своих целей. Последствия процедур оценки так жемногообразны, как типы организаций – это может быть благодарность в присутствиидругих членов организации, повышение в должности, присвоение очередного разряда. Таким образом, для того, чтобы успешно развиваться, организация должнауправлять подбором, обучением, оценкой и вознаграждением персонала, т. Взятые в своем единстве методы, процедуры, программы представляют. Традиционно выделяют четыре. Иногда две последние системы объединяются в одну в. Электронная версия книги. Электронные книги и учебники на тему . От успеха в карьере во многом зависят результаты трудовой деятельности работника, производственные показатели организации, развитие отрасли, благополучие и стабильность региона, страны. Понятие карьеры является необходимым инструментом комплексной оценки разнообразных факторов производства (экономических, технических, социальных), их роли и степени воздействия на трудовую деятельность работника. Управление деловой карьерой как предмет исследования представляет особый интерес, потому что планирование и контроль деловой карьеры являются одной из важнейших задач управления персоналом.
0 Comments
Leave a Reply. |
AuthorWrite something about yourself. No need to be fancy, just an overview. Archives
December 2016
Categories |